ESTILOS
7 Estilos de liderazgo:
Lawrence M. Miller
El Profeta.- Es el visionario que rompe moldes y concentra las energias humanas que impulsan a la compañia hacia delante.
El Barbaro.- El dominador de la crisis, el conquistador que situa la marcha de la institucion en vias de crecimiento rapido.
El Constructor explorador.- Es el que desarrolla los conocimientos y las estructuras que se precisan para el desarrollo.
El Administrador.- El que aporta la integracion sistematica estructural y deja de poner el acento en la expansion para trasladarlo a la seguridad.
El Burocrata.- Impone controles rigidos, crucifica y exilia a los nuevos profetas y barbaros, acarrea la merma de la creatividad y la expansion.
El Aristocrata.- Heredero de la riqueza y alienado a quienes realizan el trabajo productivo, en el vemos el origen de la revelion y la desintegracion.
El Sinergista.- El mantenedor de los equilibrios concentra aportaciones del Barbaro, Constructor explorador y Administrador.
¿Cuales identificas en esta pelicula?
Lawrence M. Miller
El Profeta.- Es el visionario que rompe moldes y concentra las energias humanas que impulsan a la compañia hacia delante.
El Barbaro.- El dominador de la crisis, el conquistador que situa la marcha de la institucion en vias de crecimiento rapido.
El Constructor explorador.- Es el que desarrolla los conocimientos y las estructuras que se precisan para el desarrollo.
El Administrador.- El que aporta la integracion sistematica estructural y deja de poner el acento en la expansion para trasladarlo a la seguridad.
El Burocrata.- Impone controles rigidos, crucifica y exilia a los nuevos profetas y barbaros, acarrea la merma de la creatividad y la expansion.
El Aristocrata.- Heredero de la riqueza y alienado a quienes realizan el trabajo productivo, en el vemos el origen de la revelion y la desintegracion.
El Sinergista.- El mantenedor de los equilibrios concentra aportaciones del Barbaro, Constructor explorador y Administrador.
¿Cuales identificas en esta pelicula?
posted by Pixelymedia @ 4:26 p.m.
0 Comments:
Publicar un comentario
<< Home